DX・クラウド・AI活用支援／テクノロジーコンサルタント

■具体的な業務内容 ご経験・ご志向に応じて、以下より複数の業務をお任せします。 ・クライアント企業の現状分析（業務/IT/組織）および課題、論点の整理 ・DX推進における構想策定（To-Be像、ロードマップ、施策優先度、投資対効果の整理） ・クラウド導入/移行に関する計画策定（要件整理、アーキテクチャ検討、移行方針、運用設計） ・AI/データ活用に関する企画・検討支援（ユースケース選定、PoC設計、評価観点定義、定着化支援） ・PMOとしてのプロジェクト推進（進捗・課題・リスク管理、品質管理、変更管理、コミュニケーション設計） ・WBS作成、スケジュール/リソース管理、ステークホルダー調整（経営層～現場） ・要件定義～設計～開発～テスト～リリースまでの各工程支援（ベンダーコントロール含む） ・各種ドキュメント作成（提案書、基本構想書、要件定義書、議事録、運用設計書、レポート等） ■期待する役割 担当領域に応じて、以下のような役割発揮を期待しています。 ・クライアントのビジネス課題を深く理解し、テクノロジーを軸に実行可能な解決策へ落とし込む ・DX/クラウド/AIなどのテーマで、関係者の合意形成をリードし、意思決定を支援する ・PMOとしてプロジェクト全体を俯瞰し、問題の予兆検知～先回りの打ち手で推進力を発揮する ・品質/コスト/納期のバランスを踏まえ、実務と管理の両面からプロジェクト成功にコミットする ・チーム内外のナレッジ共有・標準化を通じて、再現性のあるデリバリーを実現する ・英語等の外国語を用いた、グローバル関係者との調整・ドキュメント作成・会議ファシリテーション

以下いずれかのご経験を通算2年以上お持ちの方。 ・コンサルティングファーム、SIer、事業会社IT部門での業務改革・DX推進・システム導入プロジェクトのご経験 ・システム開発において、要件定義～リリースまで全工程のご経験 ・システム開発においてPMO／PM／PLのご経験

高卒以上

■プロジェクト例 【事例1：製造業企業向け 統合データ分析基盤構築プロジェクト】 〇クライアント 国内メーカー 〇背景 事業会社・事業部ごとにデータが個別管理されており、コスト競争力の低下や調達リードタイムの長期化が課題となっていた 〇プロジェクト内容 AWSを活用した購買データの統合データ基盤構築、現状業務・データの可視化、全社横断での調達状況把握とコントロールの仕組み構築 〇参画フェーズ 現状分析・構想策定～基盤構築・運用設計 〇体制・役割 コンサルタント複数名体制、Senior Consultantが顧客折衝および全体設計をリード 〇プロジェクトに関わることの魅力 ・全社横断のデータ統合という経営インパクトの大きいテーマに関与できる ・クラウド（AWS）を活用したモダンなデータ基盤構築を、構想から実装まで一貫して経験できる 【事例2：自動車会社向け Data as a Service（DaaS）基盤構築プロジェクト】 〇クライアント 国内大手自動車メーカー 〇背景 部門ごとにデータ活用が進んだ結果、データの重複管理やサイロ化が進行し、部門横断の分析が困難な状態であった 〇プロジェクト内容 Snowflakeを活用した全社共通のデータ分析基盤構築、複数部署・プロジェクトで共通利用可能なデータマート設計、車両IDの統一によるライフサイクル横断データ追跡の実現 〇参画フェーズ 構想策定～データ基盤設計・実装 〇体制・役割 コンサルタント数名体制、PMOとして進捗・課題管理および設計方針策定を担当 〇プロジェクトに関わることの魅力 ・Data as a Serviceという先進的なデータ活用モデルの構築に携われる ・製造～販売～アフターサービスまでをつなぐ大規模データ設計を経験できる 【事例3：大手チケット販売会社向け データ分析基盤・分析ダッシュボード構築プロジェクト】 〇クライアント 国内大手チケット販売会社 〇背景 チケット販売データと顧客データが個別システムで管理されており、購入者属性や行動分析が十分に行えない状況であった 〇プロジェクト内容 AWSを活用したデータパイプラインおよびDWH構築、QuickSightによる購買・顧客分析ダッシュボードの設計・実装 〇参画フェーズ 要件定義～基盤構築・可視化 〇体制・役割 コンサルタント2～3名体制、データ要件整理およびダッシュボード設計を主導 〇プロジェクトに関わることの魅力 ・顧客データを活用したマーケティング高度化に直接貢献できる ・データ基盤構築からBIによる可視化まで、データ活用の全工程を経験できる 【事例4：社内規則に関する RAG（検索拡張生成）構築プロジェクト】 〇クライアント 事業会社（社内向けプロジェクト） 〇背景 社内規則に関する問い合わせが人事部門に集中し、担当者の負荷が増大していた 〇プロジェクト内容 社内ポータル掲載規則をデータソースとした文書検索モデル構築、既存LLMサービスと連携したRAGアーキテクチャ設計、Teams上で利用可能なチャットボット開発 〇参画フェーズ 企画・PoC～実装・展開 〇体制・役割 コンサルタント少人数体制、AI活用企画および要件定義をリード 〇プロジェクトに関わることの魅力 ・生成AI×業務改革という最先端テーマに携われる ・PoCに留まらず、実業務で使われるAIシステムの実装・定着まで関与できる ■配属予定部門紹介：テクノロジーコンサルティング部門（TC） テクノロジーコンサルティング部門は、企業の「戦略」と「現場実行」をつなぐ伴走型の支援を強みとし、DX推進、クラウド導入・モダナイゼーション、AI/データ活用、基幹刷新、PMOなど幅広いテーマでクライアントの変革を支援しています。 ※以下のような部門です※ ・上流の構想策定から実行支援まで一気通貫で関与し、成果が見えるところまで伴走します ・クラウド/DX/AI/PMOなど複数領域を掛け合わせた支援が多く、実務に根差したスキルが磨けます ・多様なバックグラウンドのメンバーが在籍し、得意領域を活かしながらチームで価値提供します ・プロジェクトで得た知見をテンプレートや方法論として蓄積し、継続的に組織力を高めています ■弊社について GienTech Consulting Japan（GCJ）は、世界4万人以上のメンバーが在籍するGienTechグループのコンサルティングサービスに特化した日本法人です。 先端技術とグローバル知見を活かし、製造・通信・保険・物流といった多様な業界の大手企業を支援しています。 GCJの特徴は、社員1人1人の「成長したい」や「挑戦したい」という想いを大切にし、機会や予算の提供を惜しまないことです。 また、年齢や役職に関係なく意見を自由に発信でき、経営層も含めて風通しの良いボトムアップの風土が特徴です。 安定したグローバル基盤と挑戦を歓迎するベンチャー気質が共存する独自の文化を持ち、クライアントの変革を支えるだけでなく、社員自身も成長し続けられる環境です。 私たちは、変革に挑み未来を創る仲間を歓迎しています。

・昇給タイミング：年1回 ・昇格タイミング：年2回 ※別途定める評価制度により決定

東京都 リモートメイン。プロジェクトに準じて、客先出社・常駐の可能性あり。 ※地方・海外からフルリモートは原則不可 ※転勤なし