仕事内容・ミッション
代表直下で、資金調達・資本政策から経営管理・コーポレート基盤の構築までを一気通貫で主導し ていただきます。ご経験とフェーズに応じて、担当領域を段階的に広げていただく想定です。
1. 資金調達・資本政策
- シリーズA以降のエクイティ調達の戦略立案、エクイティストーリー・調達ストラクチャーの設 計
- 投資家向け資料（ピッチブック）の作成、投資家の開拓・折衝、デューデリジェンス対応、条件 交渉からクロージングまでの実行
- 資本政策および株主構成の設計、ストックオプション制度の設計・運用
- デットファイナンス、公的補助金・助成金など、エクイティ以外の調達手段の検討・実行
2. 経営管理・FP&A
- 中期事業計画・事業KPIの設計と予実管理。AIプロダクトの成長を可視化するダッシュボード の企画・運用
- ユニットエコノミクス（AI原価率を含む）の分析と、それにもとづく経営陣への戦略提言 - 月次／四半期／年次決算の管理、監査法人・税理士対応、資金繰り・キャッシュフロー計画 の策定
- 管理会計の整備と、経営判断に資するレポーティング体制の構築
- プロダクト・事業側と連携した課金モデル・価格設計の財務面からの検証
3. 投資家・ステークホルダーリレーション
- 既存株主（千葉道場、サムライインキュベート、Angel Bridge、アニマルスピリッツ等）への報 告および関係構築
- 株主総会・取締役会の運営、ガバナンス・内部統制・開示体制の整備
- 将来のIPOまたはM&Aを見据えたコーポレート基盤の設計
4. コーポレート機能の統括
- 法務・労務・人事制度・情報セキュリティを含むバックオフィス全体の統括（HR・法務の担当メ ンバーおよび外部専門家と連携して推進します）
- 拡大期を見据えたコーポレート業務の型化と、組織としてスケールできる状態への進化
アピールポイント
【- ドメイン知識 × 最先端AIの融合：代表の對間をはじめ、博士号取得者を含むAI研究・システ ム実装のプロが集結。現場の複雑な法律や商習慣に即した、実用性の高いプロダクトを開 発しています。CFOは、この技術資産を財務・事業の言語に翻訳し、投資家に示す立場にな ります。
- 顧客アクセスが既にある立ち上げ：国内最大級のゼネコン・総合商社・建築審査会社・ホテ ルチェーンが実証・初期導入に参加済み。完成したプロダクトと日本のトップランナーとの接 点という、通常の0→1にはない土台の上でエクイティストーリーを設計できます。
- 調達済みの資金と株主基盤：2026年2月にプレシリーズAで約2億円を調達（累計約3億円）。 国内屈指のVCや上場企業の社長らを株主に迎えています。千葉道場、サムライインキュ ベート、Angel Bridge、アニマルスピリッツなどの株主ネットワーク、および東京大学・早稲田 大学の技術顧問陣との接点を、次の調達と経営基盤づくりのアセットとして活用できます。
- ファイナンスに厚いアドバイザー陣：シニフィアン共同代表の朝倉祐介氏（『ファイナンス思 考』著者）、スター・マイカ・ホールディングス代表取締役会長兼CEOの水永政志氏（ゴールド マン・サックス証券、ボストンコンサルティンググループ出身）、Tokyo Founders Fund共同設 立者の有安伸宏氏などがアドバイザーに参画。資本政策や上場準備の論点を、経験者に直 接壁打ちできる環境があります。
- 数字とステージ論で経営する会社：自社が今どのステージにいて、何を証明すべきかを、代 表が指標つきで公開しています。目標設定も評価も、この共通言語の上で行われます。CFO にとっては、経営の議論が最初から数字で成立している環境です。