【第二新卒】オープンポジション　”記憶”という新市場を創るディープテック企業／IPO準備中

▍モノグサ社について ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 「記憶を日常に。」というミッションを掲げ、記憶の課題を解決する会社として、 "人の記憶"のプラットフォーム「Monoxer」を開発・運営しています。 「記憶」は全人類の共通課題であり、その市場規模は400兆円超。 独自技術により、人間の知的活動の根幹である「記憶」を定量的に計測・可視化させ、 そのデータをもとに最も効率的な学習の自動化を可能にしました。 Monoxerによる記憶活動の高度化を通して、 教育現場における学習成果の向上や、大手企業のセールス育成・人的資本経営の推進、 さらに今後は、記憶情報を活用した新しいマーケティングやキャリア支援など、 多様な形で「人」のエンパワーメントと活躍を支援し、新たな市場を創り出しています。 AIの発展に伴い「人間にしかできない価値」が問われる今の時代だからこそ、 人の基礎能力である「記憶」を構造的にアップデートし、個人の可能性や選択肢を広げていく。それが私たちの挑戦です。 ▍採用背景 ￣￣￣￣￣￣ 「記憶」は、まだ多くの人がその可能性に気づいていない、未開拓の市場です。 Monoxerは教育の現場を起点に、企業の人材育成や、記憶データを活かした新しい事業へと領域を広げ始めており、 2025年10月にはシリーズCで約18.5億円を調達し、住友商事との資本業務提携も実現しました。 これから事業を一緒につくっていける方を、 経験よりも人物重視で、ぜひお迎えしたいと考えています。 ▍職務詳細 ￣￣￣￣￣￣ 営業・マーケティング・営業企画・Ops・CSなど、 どの職種・どんな役割からスタートするかは、志向と適性を踏まえ一緒に決めていきます。 ■顧客と向き合い、価値を届ける（営業・CS） ・経営層や現場のキーマンと対話を重ねながら、顧客自身もまだ言葉にできていない課題を見つけ、Monoxerでの解決を提案します ・導入後も伴走し、活用が定着し成果につながるまでを支援します ■届け方・仕組みを考える（マーケティング・営業企画） ・「記憶」というまだ広く知られていない価値を、どう伝えれば届くかを考え、発信や施策に落とし込みます ・個々の成功事例やノウハウを言語化し、組織として再現できる営業プロセスや提案手法に仕組み化します ■事業を支える基盤をつくる（Ops） ・事業拡大に伴う業務プロセスやデータ基盤を整備し、現場が動きやすい仕組みをつくります ・各部門をまたぐ情報や課題を整理し、意思決定や改善のスピードを支えます

※社会人経験5年目までの方を想定 ・IT・無形商材の企業経験 ・営業・マーケティング・企画・カスタマーサクセスなど、事業運営に関わる業務経験 【志向性】 ・目標志向（高い目標に対して、自分ごととして粘り強く取り組める） ・成長意欲（フィードバックを吸収し、主体的に成長しようとする） ・行動への主体性（課題に感じたことに対し自らアクションを試みる） ・変化を楽しむ姿勢（新たな挑戦や正解のない問いにも前向きに挑める）

大卒以上

▍モノグサならではのポイント ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ■早期に、事業をつくる側の一次情報に触れられる環境 決められた業務をこなすのではなく、事業課題や経営視点に距離近く触れる中で、 日々の業務に自ら落とし込むことが自ずとできるようになる環境です。 ■「コト」に向かうカルチャー 個々が自律し、中長期的な取り組みに向き合うことも尊重している社風のため、 営業成績のランキングや表彰制度など、社内で業績を競い合うような文化はありません。 ■年次に関係なく、自ら手を挙げられるフラットな風土 多様なバックグラウンドを持つメンバーがそれぞれの強みを活かして活躍しています。 役職に関わらず意見を言い合えるオープンな雰囲気があり、 困ったときは職種を超えて助け合う風通しの良さが特徴です。 ▍キャリアパス ￣￣￣￣￣￣￣ まずは入社1~2年はしっかりと配属領域で成果とスキルアップにコミットいただき、 その後、ご志向性や望むキャリアに合わせて、社内でも様々なポジション・役割への挑戦が可能です。 ・導入後の顧客に向き合い価値提供に伴走するカスタマーサクセスへの転身 ・Sales組織として再現性高く成果を出すための社内育成施策の企画/推進 ・メンバーの活躍を通して事業インパクトの最大化を目指すマネジメントポジション ・新規事業領域へ立ち上げメンバーとして異動

■みなし残業代： 45時間分 97,544 円～ 130,058 円を含む ■試用期間は3か月 【給与制度】 モノグサでは職能型等級制度を取り入れており、個人のスキルに応じて等級が決定します。 等級ごとに給与レンジが定められており、そのレンジ内で年収の金額が決まります。 給与は年棒制で、年棒の12分の1を毎月支給致します。年2回の給与・等級見直しの機会が設定されています。 【評価制度】 パフォーマンスに対する評価と、モノグサ社のバリューの体現度合いに対する価値観行動評価の2軸で評価を行っています。 半期ごと中間評価と期末評価を設けており、評価者からの一方的な評価で完結するのではなく、1on1での振り返りやサブ評価の仕組みの導入、評価のすり合わせ会議の実施等を行うことで、より個人の成長につながるフィードバックを行うようにしています。

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