生成AI導入から研修まで一気通貫で支援するシステムコンサルタント

最先端の生成AI技術を活用したコンサルティングサービスを提供するポジションです。 プロジェクトマネージャーとして、クライアント企業の生成AI（自社プラットフォーム法人GAIや、Copilot、Gemini、ChatGPTなど生成AIは問わずお客様の環境に合わせています）の導入から利活用、効果検証、社内浸透・研修まで一気通貫してプロジェクトを成功に導きます。 ■コンサルティング業務詳細 （案件内容） ・エンタープライズ中心 ・全業界/全業務にて案件あり （仕事内容） ・クライアントのニーズ分析と最適な生成AI・Microsoft Copilotソリューションの提案・設計 ・AIソリューションの導入・構築支援 ・プロジェクト計画の策定・進捗管理および関係者との調整 ・リスク評価・変更管理・品質管理 ・Microsoftのノーコード・ローコードツールを活用したシステム連携支援 ・セキュリティやプライバシーの問題への対応 ・プロジェクト成果の可視化と経営陣への報告 ・資料やマニュアルの作成および研修の実施 など ■案件事例一部（2024年10月時点で550社以上の事例あり） 業務・業界を問わず幅広い案件がございます。 ・日清食品HD：｢生成AI集中特訓｣で年間32,000時間削減と、70％以上が継続活用 ・日産自動車：実業務に即したプロンプト開発で『利用率・生産性向上』し、選抜メンバーである3,000人以上の従業員にプロンプトエンジニアリング研修を実施 ・あおぞら銀行：自社業務の関連情報を生成AIに学習させ、よりダイナミックなAI活用を推進。あおぞら銀行の専用生成AI環境開発プロジェクトを主導 ・福井銀行：専用環境における生成AIツール「Asis-AI」を共同開発 ・ニトリ：次世代コンタクトセンター構想を共同推進 ・清水建設：建設業界のDXを牽引するリーディングカンパニーへ。生成AI導入をスピーディーに実現する「法人GAI」導入

・社会人経験3年以上 ・日本語ネイティブレベル以上 ・下記いずれかのご経験をお持ちである方 ①法人顧客向けコンサルティング経験（2年）※DX関連歓迎 ②法人顧客向けプロジェクトマネジメント経験（2年）※DX関連歓迎 ③自社内での業務改善プロジェクトもしくは新規事業立ち上げプロジェクトのマネジメント経験（2年）

学歴不問

■キャリアパス ①パートナーとしてエンタープライズのAI戦略に伴走 案件例に記載した日清様、日産様、住友商事様といった日本を代表する様々な業種の役員層をカウンターパートとし、長期的に生成AI活用戦略から実行まで伴走支援します。20代〜30代でこのポジションを担っているメンバーが多数活躍しています。 ②年次や経験問わず、事業責任者や経営ポジションへ 20代役員登用実績、中途入社から役員になったロールモデル多数ございます。 （例）入社後半年で執行役員に就任 （例）20代で取締役に就任 （例）リーダーポジションで入社後、2ヶ月で事業責任者に抜擢 ③事業戦略やプロダクト開発へ ギブリーはコンサルティングではなく、自社SaaSプロダクトも持つ事業会社であるため、PdM等としてプロダクト開発へのキャリアパス事例もございます。 ■市場成長、会社成長の中で大きく成長できるフェーズ 生成AI市場は毎年約50%ずつ市場規模の拡大が見込まれている、稀に見る超成長市場です。 その中でギブリーは、生成AI利活用のパイオニアとして国内最速で企業内生成AI活用プラットフォーム「法人GAI」をリリースし、日本経済新聞、日本テレビ「news zero」、テレビ東京「WBS（ワールドビジネスサテライト）」など多くのメディアに取り上げられ、延べ1000社以上にAIによる業務改善サービスを提供してきました。 技術的知見とノウハウを活かし、生成AIのユースケースを最速で生み出すパイオニアのポジションを築き、エンタープライズを中心に生成AIの導入・活用のご支援を行っています。 一方で、市場の爆発的拡大に伴い、より「現場で本当に活用される、社会に実装できる生成AI」のコンサルティングニーズが急増しており、マイクロソフト・PwCなどのパートナー企業からの紹介や、弊社の事例をご覧いただいた上で指名での受注が増えております。 2024年7月には、ソフトバンク・ファーストリテイリングにて全社AI／RPA活用プロジェクトをリードしたメンバーが執行役員・事業統括本部長として入社。 立ち上げから200%成長を継続しており、コンサル〜マネージャー〜幹部ポジションが広く募集をしています。 今回は、役員とともに、二人三脚で経営・事業開発に携わり、AI活用におけるコンサルティング事業の戦略を描きながら、20名以上のコンサルタントマネジメントを担う人材を募集しています。

「市場価値をスピーディーに給与に反映する人に投資する人事制度」 ・3ヶ月に1度の評価サイクルのタイミングで昇給・昇格・インセンティブ支給を実施 ・個人成果（定量）×行動指針の体現度（定性）×能力の向上（定性）で評価 ・10段階のギブリー独自の給与グレードで求められる職務内容や能力を明確に ・上記の複雑な人事制度の運用を実現するため、自社独自開発の人材管理システム「Square」あり

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