IT×HR業界で経営幹部を目指す総合職（新卒2027年卒）

【募集背景】 ヒュープロは、新卒採用を「経営幹部採用」と定義し、会社の中核を担うメンバーを募集しています。 「ビジネスグロースコース」は、将来的にヒュープロの経営幹部として事業グロースと新規事業創出を担うことがミッションです。 「コンサルタント」として、あらゆる事業に関わりながらビジネススキルを身に着け、マネジメントや経営、事業創出に関わりたい成長意欲の高いメンバーは、是非ご応募ください。 【配属職種】 〇事業企画職 ・事業開発 ・事業推進 ・営業企画・営業推進 ・マーケット調査・分析 ・制作・流通　など 〇コンサルタント職 ・営業（対クライアント） ・キャリアアドバイザー ・カスタマーサクセス　 ・採用コンサルティング　など 【配属予定部署】 ※入社1年目、配属先は下記の部署のいずれかにアサインとなります。 ・人材紹介事業部 ・ダイレクトスカウト事業部 【キャリア例】 1年目　コンサルタント コンサルタントとして、社会人の基礎となるビジネススキルを身に着けていただきます。 目的としては、どの領域にもどのフェーズの事業にも対応できるスキルを身に着けることで、ビジネスを実装する面白さを学んでいただく期間です。 2年目　リーダー・人事・新規事業開発・マーケティング・経営企画　など 2年目は、1年目で身につけたビジネススキルを活かし、各個人の適性と目標に合わせたフィールドで汎用的スキルの実践と、 キャリアの武器を身に着けていただく期間となります。 マネジメントやリーダーを目指す人材には、メンバーを牽引する立場を経験していただき、 数値やデータを扱いたい人材には、マーケティングや事業開発などを通して、活躍のフィールドを広げていただきます。 3年目　ユニットマネージャー、採用責任者、新規事業責任者　など 2年間学んできたスキルを活かし、責任者として部署・事業を牽引する立場に挑戦していただきます。 2年間で学んできた個人が成果を出すためのスキル・考え方を、チーム全体の成果を改善するために必要な考え方に汎用させ、 事業を見れる人材として成長していただきたいと期待しています。 また、事業をもつことで経営思考・スキルを身に着けていただく機会にもつながります。 4年目　事業責任者、経営役員 ヒュープロの中核メンバーとして、経営に挑戦していただきます。 4年目以降は事業をつくる・グロースさせることを主体として牽引いただき、 ヒュープロのビジョンを達成するための戦略設計を全社を巻き込んで実行していただくことを期待しています。 【ヒュープロキーワード】 ●平均年齢26.5歳の若い組織だからこそのオープン&フラットな風通しの良い社風 ●開発・マーケティング部門を社内に置いており、業務効率化に注力しているため、オールインハウスで事業の創出が行うことができる ●新卒メンバーは、代表からフィードバックを受けることが可能 ●入社半年で新卒マネージャーの輩出実績あり 【入社後について】 初めはオリエンテーションや業界についての知識のインプットを行なっていただきつつ、 メンター社員との業務を通して市場動向を学んでいただきます。 その後は、クライアントの担当やミッションをこなしながら、独り立ちに向けてビジネススキルの習得を行っていただきます。 適性を見たうえで本配属となりますが、入社3ヶ月目からコンサルタントとして、スピーディーに経験を積むことが可能です。 早い方だと5ヶ月目には、3〜5名程度のチームマネジメントに挑戦するメンバーを輩出した実績もあり、 事業拡大に伴いポストには空きがあるので、キャリアアップを目指す方には最適です！ 【仕事内容】 (雇入れ直後)セールス(対クライアント)配属 (変更の範囲)会社の定める業務

【必須条件】 卒業年度：2026年3月に4年制大学以上を卒業見込みの方

大卒以上

【身につくスキル・提供する環境】 <裁量権の大きさ、早期のキャリアアップ> 当社ではベンチャー企業で月間の売り上げが倍々に伸びています。勢いがあり急拡大を迎えているため、入社後6ヶ月前後でリーダーになっていただく可能性もあり、チームマネジメント、メンバー育成や採用業務に早期段階から携わることができます。 また、支店展開などを通して全国規模で急拡大をさせているため、その成長を肌で感じながら責任を持った立場として会社の成長を共に作り上げる過程をご経験いただけます。 <オペレーション思考> 私たちは、営業は「科学」と捉えており、データ分析や市場分析、ハイパフォーマー分析を通して、誰もが活躍できるフィールドを作る、科学的な仕事であると考えております。 そのように、オペレーションを磨き上げることで、誰もが活躍でき、業界の水準よりはるかに高い利益率を誇る会社作りをしています。 そのため、事業家を社内から輩出するために事業創出・運営関わるノウハウを仕組み化し、社内メンバーに課題改善フレームワークとして提供しています。 ビジネススキルの根幹となるロジカルシンキングと課題改善スキルを身に着けることで、あらゆる事業と事業フェーズでも活躍するスキルを身に着けられるように支援しています。 <経営陣から月に一度の1on1> 私たちは、月に一度の1on1を通してメンバー各メンバーに成長のために何が必要なのか、現在の課題は何かを共に検討する時間を用意しています。 経営に関わるメンバーからフィードバックをもらえることで、自らの活動の振り返りとともに今後の目指したいキャリアや将来像に向けて、どのスキルを身に着けるべきなのかを明確にすることができます。

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